by 什麼是逆思維呢？應該會有幾個不同的取向，常規和非常規，正向思考和反向思考，內容簡介提到的這幾個問題，正好可以做為逆思維的思考點。
● 面對無法撲滅的森林大火，最好的逃生方式竟然是「放火」？
● 一旦水溫變熱，青蛙就會受不了跳出去，所以「溫水煮青蛙」永遠不可能發生？
● 為什麼皮克斯不延續《玩具總動員》的成功經驗，反而希望團隊「唱反調」？
● 沒有任何證據顯示星座影響性格，但為何我們還是對星座分析著迷不已？
● 五年內從全美一半的市占率暴跌到1 %，黑莓機到底做錯了什麼？
這些問題書中一二章提到的核心觀點，就是培養自我的重新思考，我覺得有一個異曲同工之妙的課題，問題背後的問題(QBQ)，常常我們都太憑眼見，或著太習慣依照往例去執行，養成了一種僵化不知變通的局面，沒有與時俱進的結果，固守舊方法，而無法適應時勢的變化，保持著質疑求證的心態，常常去驗證每件事物的變化，才有機會隨著時間去調整，這也就成了《玩具總動員》的成功經驗，並解釋了黑莓機為什麼最終萎縮到失去市場佔有率。
書中一再強調「質疑」的重要性，在這次線上基督徒讀書會中，有許多不同的意見，並非什麼都該「質疑」，確實也是如此，不合適的「質疑」帶來的只會是新的困擾，前些日子朋友就遇到這樣的困境，交辦同事執行相關的例行任務，前也說明了目的，卻被問到為什麼要做？目的原因是什麼？這個重要嗎？本來只是幾分鐘完成的事情，卻因為「質疑」而無法完成任務，且影響到後續的工作流程，真的什麼事情都適合質疑嗎？
因著「質疑」我們談論到信仰，真理的部分該質疑嗎？我個人是覺得應該「質疑」，因為在乎所以想要去更進一步的認識，聖經中就有位多疑的多馬，面對耶穌的復活提出了質疑，讓我們看看以下的紀載：
那十二個門徒中，有稱為低土馬的多馬；耶穌來的時候，他沒有和他們同在。那些門徒就對他說：「我們已經看見主了。」多馬卻說：「我非看見他手上的釘痕，用指頭探入那釘痕，又用手探入他的肋旁，我總不信。」過了八日，門徒又在屋裡，多馬也和他們同在，門都關了。耶穌來，站在當中說：「願你們平安！」就對多馬說：「伸過你的指頭來，摸我的手；伸出你的手來，探入我的肋旁。不要疑惑，總要信。」多馬說：「我的主！我的神！」耶穌對他說：「你因看見了我才信；那沒有看見就信的有福了。」約翰福音二十章24-29節
只是耶穌最後的回應，也相當耐人尋味，到底要實事求是，還是要單單的相信呢？我想這沒有一定的答案，不要自己信的是什麼都不知道，才會是問題所在，不問事理，不求甚解，最後就變成盲從而不之所以然，這在宗教是如此，在職場很多時候也是，大家都跟著做或是這就是習俗習慣，但最初的本質是為了什麼而存在呢？別讓自己陷入了僵化的思維，讓思維活潑做事謹慎，同時知道許多事情的原理，這時才能善用和應變。
逆思維：華頓商學院最具影響力的教授，突破人生盲點的全局思考
Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know
作者： 亞當．格蘭特
原文作者： Adam Grant
譯者： 簡秀如
出版社：平安文化
出版日期：2022/07/04
語言：繁體中文
ISBN：9789865596934
叢書系列：Upward
規格：平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 1.92 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財> 成功法> 自我成長
本書分類：心理勵志> 個人成長> 人生規劃/自我改變
購買資訊：逆思維
內容簡介：
想法轉個彎，人生路更寬！
2023年博客來Q1暢銷總榜NO.1熱銷書！
《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》暢銷作家、
「正向心理學」權威亞當．格蘭特 重量級代表作！
如果正門進不去，就尋找側門，
假使計畫行不通，就改變作法。
翻轉危局的解答並不一定在前方，
而在你的每一個「想不到」裡。
● 面對無法撲滅的森林大火，最好的逃生方式竟然是「放火」？
● 一旦水溫變熱，青蛙就會受不了跳出去，所以「溫水煮青蛙」永遠不可能發生？
● 為什麼皮克斯不延續《玩具總動員》的成功經驗，反而希望團隊「唱反調」？
● 沒有任何證據顯示星座影響性格，但為何我們還是對星座分析著迷不已？
● 五年內從全美一半的市占率暴跌到1 %，黑莓機到底做錯了什麼？
每個人都習慣以最舒適的方式思考，不願懷疑或挑戰自我，因為「質疑」會讓世界變得難以預期，甚至威脅到自我認同，於是，我們的成見不斷延續，聰明成為盲點，害怕改變的「順思維」讓我們選擇劃地自限。
若想要突破自我限制，就必須建立「科學家」的「逆思維」，打破成規，大膽反思。不同於信仰堅定的「牧師」，或是巧舌如簧的「政客」，「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態，也不會妄下定論，而是會讓問題帶領我們前進，關鍵不在於誰對誰錯，而是明白自己的欠缺與不足。
從自己到他人，從他人到群體，從群體到社會。「逆思維」幫助我們用開放的心態，提升心智的彈性，建立良性的衝突，在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考，凡事再想一下，就能掙脫成見枷鎖，突破認知盲點，掌握永不被淘汰的核心競爭力！
