by 製造業向來是許多國家的產業命脈，當整個社會的目光逐漸轉向服務業與金融業，那條供養一切的根源，似乎在不知不覺之間被遺忘了。倘若沒有真實的生產，產值究竟從何而來？面對社會結構的變遷，農業與工業絕對不能被輕忽，隨著時代流轉，產業之間需要維持一定的比例，而不是為了追逐眼前的效率便放棄其中任何一環。若只是為了壓低生產成本而將產業外移，卻始終沒有在製程與技術上創新求變，沒有孕育出屬於自己的生產方式，那麼最終會發現，留在原地的不過是一具空殼，甚至淪為替他人銷售商品、從中賺取差價的角色，整個市場結構於是走向空虛的發展。服務業從來不會是這道難題的解答，它必須建立在完整而健全的產業結構之上，社會才可能擁有共榮的未來。
這次之所以翻開工業4.0，其中一個緣由來自先前參加的一場網路研討會。我曾以此為題寫過文章，將新媒體與工業4.0之中的虛實兩端放在一起談論，然而如今回頭看，那樣的談論終究只是一種包裝，並未能真正呈現工業4.0的內涵，也沒有梳理出網路應用的發展脈絡。直到恆網時代來臨，我才逐漸明白，網路不再是被限定在某個地方的連線，而是在任何地方、任何時間、以任何方式，都能夠輕易保持連結的狀態。過去我所關注的多半停留在智慧家庭這樣貼近生活的想像，卻沒有想到工業產業同樣被捲進了這一波轉變之中，讓生產的每一個環節都連結上網，使更多資訊得以快速傳遞。材料、運輸、製造、銷售、維運、回饋，各種資訊在流通之後帶來了更多可能，製造與消費之間開始產生無縫的關聯，客製化也因此成為可以實現的選項。而在自動化早已成熟之後，那些無人生產線也正因為資訊的傳遞，逐漸變得更有智慧。
然而工業4.0看似提升了製造的效能與準確性，勞力過剩的問題卻並未因此獲得解決。理想上，人應當往創新的方向付出心力，讓機器承擔那些重複而精確的工序，人則轉向判斷、設計與決策。然而每個人的能力本就不同，似乎無法一視同仁地將所有人都安放在創新的領域裡。那麼過往那些站在生產線上、善於將簡單的事情重複做好的作業者，當機器接手了他們最熟練的那一部分，又該往何處去呢？或許從工業的改革本身，並未能完整地解決社會問題。勞力過剩終將帶來市場的疲乏，那並不只是就業數字上的變化，而是整個社會的購買能力與生產能力之間逐漸失衡。除非每一個人都能夠從非勞力的方式中獲得一定的報酬，然而那樣的世界真的可能嗎？這方面我並沒有任何解答。
這本書出自中國大陸作者之手。寫下這篇心得的時候，正好看見【硬碟大廠希捷突關閉蘇州廠裁員2千人】的消息，書中所談製造業必然面臨的轉型未來，於是顯得格外真切。倘若一個產業始終只能依靠大量而低廉的人力維持製造與生產，面對外來的競爭勢必受到衝擊，若再加上政府政策的動盪，國家競爭力又該如何維繫。書裡提出了不少批判與觀察，相較之下，台灣似乎少了一些這樣的書籍。面對趨勢的發展，我們需要更多自省的聲音，才能知道未來該往哪裡走，而不是只留下一堆抱怨。有機會的話，我想再看看台灣作者所寫的相關書籍，或許只是我沒有注意到，也或許，真的沒有。
— 原文撰寫於 2017 年 1 月 14 日
工業4.0：從製造業到「智」造業，下一波產業革命如何顛覆全世界？
作者： 韋康博
出版社：商周出版
出版日期：2015/12/31
語言：繁體中文
購買資訊：工業4.0
簡介：
改變未來20年全球經濟型態的關鍵
下一個物聯網最重要的布局與獲利機會
一場讓機器能夠彼此溝通的工業革命！
全面的工廠智慧化已從德國席捲而來，
將徹底變革科技業、製造業與消費品產業等諸多領域，
當工業4.0已晉升政策層級，中國也打造「中國製造2025」正面迎擊，
面對下一波產業革命，你不能不了解的關鍵布局策略！
◆工業4.0，將使生產價值提升至原先的10倍以上
以德國西門子在安貝格（Amberg）先進工廠的經驗推估，工業4.0化後的生產鏈，將形成一條機器能夠彼此溝通的全自動無人生產線，工廠器械刀具的問題可以事先預警、機台可以直接接收訂單需求，無論是插單或急單都能即時因應，避免人為失誤、存貨問題，並縮短客製化產品的交貨時間。
◆工業4.0，是各大產業轉型與獲利的關鍵契機
歐盟預估，未來五年每年將投資1400億歐元於工業4.0計畫上，隨著全球製造業景氣衰退，工業4.0時代的到來，將徹底變革科技業、製造業與消費品產業等諸多領域，
讓企業資源更加優化、能源效率提高、投資回報率也更高！
◆工業4.0，讓人力資源能獲得更有效的應用
來自中國紅色供應鏈的競爭，台灣將面臨更嚴峻的壓力。隨著高齡化、少子化及缺工問題，人力資源變得珍貴，工業4.0讓人力不再從事重複性高、低技術性的機械操作，而成為整個生產流程的決策者和管理者，運用人機協作走向智慧生產。
本書分析工業4.0時代的策略導向與經營模式，
為讀者提供下一波產業革命最重要的布局方向！
